2020-2025年中国IT运维管理行业投资研究分析及发展前景预测报告

第一章研究概述

第一节 研究背景

第二节 研究内容

第三节 研究团队

第四节 研究结论

第二章it运维管理企业兼并重组背景分析

第一节 it运维管理行业兼并重组意义

第二节 it运维管理行业兼并重组背景分析

第三节 it运维管理企业兼并重组特点分析及整体趋势分析

第四节 it运维管理行业兼并重组方式分析

第五节 it运维管理行业兼并重组一般程序分析

第六节 it运维管理行业兼并重组趋势分析

第七节 it运维管理企业兼并重组的障碍

一、政策障碍

二、组织结构障碍

三、资金障碍

四、技术障碍

第三章it运维管理企业兼并重组案例分析

第一节 国外it运维管理企业兼并重组案例分析

一、兼并重组背景与动机

二、兼并重组过程分析

三、兼并重组案例特点分析

四、兼并重组方案与成败经验分析

1、过程

2、美国公司的控制权争夺

3、美国ca公司股权争夺战对我国的启示

五、兼并重组核心价值与整合战略分析

1、战略整合

2、组织整合

3、人力资源整合

4、文化整合

第二节 国内it运维管理企业兼并重组案例分析

一、兼并重组背景与动机

1、政府的动机

2、企业的动机

二、兼并重组过程分析

1、并购分析程序

2、并购评估报告

三、兼并重组案例特点分析

四、兼并重组方案与成败经验分析

五、兼并重组核心价值与整合战略分析

1、兼并重组核心价值

2、并购后的整合过程

第三节 国内it运维管理企业兼并重组主体竞争力分析

一、发展现状

1、国内bsm市场

2、国内oss市场

二、投资趋势

三、投资区域

四、投资特点

五、投资产品结构

六、市场表现

第四节 外资it运维管理企业在华兼并重组趋势分析

一、发展现状

二、投资趋势

三、投资区域

四、投资特点

五、投资产品结构

六、市场表现

第四章2015-2019年it运维管理所属行业总体发展状况

第一节 it运维管理行业特性分析

第二节 it运维管理产业特征与行业重要性

第三节 2015-2019年it运维管理所属行业发展分析

一、2015-2019年it运维管理行业发展态势分析

二、2015-2019年it运维管理行业发展特点分析

三、“十三五”区域产业布局与产业转移

第四节 2015-2019年it运维管理所属行业规模情况分析

一、行业单位规模情况分析

二、行业人员规模状况分析

三、行业资产规模状况分析

第五节 2015-2019年it运维管理所属行业财务能力分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第五章我国it运维管理所属行业运行分析

第一节 我国it运维管理所属行业发展状况分析

一、我国it运维管理所属行业发展阶段

1、“泛it运维”概念形成

2、底层数据融合度决定it管理高度

3、构建底层设备实时监控方案

4、拓展需求让管理面面俱到

5、itsm渐露真容

6、自动配置it业务流程

二、我国it运维管理所属行业发展总体概况

1、国内bsm市场概况

2、国内oss市场概况

三、我国it运维管理行业商业模式分析

第二节 2015-2019年it运维管理所属行业发展现状

一、2015-2019年我国it运维管理行业市场规模

二、2015-2019年我国it运维管理行业发展分析

三、2015-2019年中国it运维管理企业发展分析

第三节 2015-2019年it运维管理所属行业市场情况分析

一、2015-2019年中国it运维管理市场总体概况

二、2015-2019年中国it运维管理市场发展分析

第四节 我国it运维管理所属行业市场价格走势分析

一、it运维管理市场定价机制组成

二、it运维管理市场价格影响因素

1、it资产

2、it外包管理

3、成本

4、技术

三、20152019it运维管理价格走势分析

四、“十三五”期间it运维管理价格走势预测

第六章“十三五”期间我国it运维管理所属行业市场供需形势分析

第一节 我国it运维管理市场供需分析

一、2015-2019年我国it运维管理行业供给情况

二、2015-2019年我国it运维管理行业需求情况

1、it运维管理行业需求市场

三、2015-2019年我国it运维管理行业供需平衡分析

第二节 it运维管理产品市场应用及需求预测

一、it运维管理产品应用市场总体需求分析

1、it运维管理产品应用市场需求特征

2、it运维管理产品应用市场需求总规模

二、“十三五”期间it运维管理行业领域需求量预测

1、“十三五”期间it运维管理行业领域需求产品功能预测

2、“十三五”期间it运维管理行业领域需求产品市场格局预测

三、重点行业it运维管理产品需求分析预测

第七章it运维管理行业并购市场分析

第一节 2015-2019年并购市场综述

一、2015-2019年并购市场回顾

1、龙头企业加速移动互联网生态圈布局

2、跨界并购推进融合发展

3、新兴领域布局逐渐加快

4、并购战略的选择原则

二、2015-2019年海外并购分析

三、2015-2019年中国并购市场监测

第二节 2020-2025年并购市场发展前景预测

一、2020-2025年并购市场前景分析

二、2020-2025年并购基金市场前景分析

三、2020-2025年民营企业海外并购前景分析

第三节 2020-2025年并购市场发展趋势预测

一、2020-2025年后并购时代的市场趋势

二、2020-2025年中国企业并购发展趋势

三、2020-2025年外资并购发展趋势预测

第八章it运维管理行业区域性兼并重组机会分析

第一节 环渤海经济区

一、it运维管理行业发展特征与竞争力分析

二、it运维管理行业兼并重组可行性与趋势分析

第二节 长三角经济区

一、it运维管理行业发展特征与竞争力分析

二、it运维管理行业兼并重组可行性与趋势分析

第三节 珠三角经济区

一、it运维管理行业发展特征与竞争力分析

二、it运维管理行业兼并重组可行性与趋势分析

第四节 新兴地区

一、it运维管理行业发展特征与竞争力分析

二、it运维管理行业兼并重组可行性与趋势分析

第九章it运维管理行业产业链兼并重组机会分析

第一节 it运维管理企业与上下游企业兼并重组背景分析

第二节 it运维管理企业与上下游企业兼并重组案例分析

一、与上游并购案例

二、与下游并购重组

1、三维通信并购金伦

2、东华软件收购至高通信

第三节 it运维管理企业与上下游企业兼并重组趋势分析

第四节 it运维管理企业与上下游企业兼并重组机会分析

第五节 it运维管理企业与其他行业兼并重组机会分析

第十章it运维管理行业规模性兼并重组机会分析

第一节 大型规模企业兼并重组机会分析

第二节 中型规模企业兼并重组机会分析

第三节 小型规模企业兼并重组机会分析

第十一章目标基本流程

第一节 被调查对象主体资格

第二节 资产、负债、所有者权益

第三节 重大合同

第四节 诉讼及行政处罚情况

第五节 保险

第六节 职工

第七节 税务

第八节 环保

第九节 外汇

第十节 财政

第十一节 经营存在的问题

第十二节 调查结论

第十二章项目并购重组研究

第一节 it运维管理项目投资环境分析

第二节 it运维管理行业竞争格局分析

第三节 it运维管理行业财务指标分析参考

一、企业产权并购财务动因

1、避税

2、筹资

3、企业价值增值

4、进入资本市场

5、投机

6、财务预期效应

7、利润最大化

二、财务效应分析

1、正向效应

2、负向效应

第四节 it运维管理行业市场分析与项目投入规模

一、现状分析

二、建设目标

三、预期收效

第五节 项目所属的细分市场的市场现状、未来市场空间

第六节 项目应用技术方案

第七节 目标企业经营状况及经营运作上存在的主要问题

第八节 项目运作后的价值预估、成长预期

第九节 投资估算与资金筹措

一、投资估算

1、投资估算的依据

2、投资估算的深度和要求

3、项目总投资及其构成

二、资金筹措

1、项目模式和组织形式

2、资金来源分析

第十节 财务与敏感性分析

一、选择敏感性分析的指标

二、目标值

三、选取不确定性因素

四、敏感性因素

五、计算敏感性指标

1、敏感度系数

2、临界点

六、敏感性结果分析

第十一节 收购项目的价值及风险分析

一、资源风险评价

二、被并购企业价值评估风险

三、安全风险

第十二节 it运维管理行业及项目发展趋势预测

一、产品发展趋势分析

二、产品应用趋势分析

第十三节 项目调整所需的主要整改措施、投入

第十四节 收购成功所需注意的关键要点

第十五节 并购项目研究结论与建议

一、完善企业并购的相关法规

二、谨慎选择目标企业，减少并购风险

三、明确以价值创造为并购的目的

四、正确发挥政府在企业并购中的作用

五、重视企业并购后的整合，真正实现价值创造

第十三章中国it运维管理行业兼并重组风险分析

第一节 资产重组风险分析

第二节 品牌组合风险分析

第三节 技术变动风险分析

第四节 生产整合风险分析

第五节 人事变动情况分析

第六节 企业管理情况分析

第七节 销售管理情况分析

第八节 企业文化情况分析

第九节 企业战略情况分析

第十四章it运维管理企业兼并重组中的竞争战略分析

第一节 差异化战略分析

一、产品差异化战略

二、服务差异化战略

三、人事差异化战略

四、形象差异化战略

第二节 成本领先战略分析

第三节 市场集中战略分析

第四节 并购策略研究

一、企业并购注意的问题研究

1、产权不明

2、主体不适

3、行政干预

4、操作不规范

5、遗漏、逃废

6、员工安置

7、欺诈

二、企业并购决策的基本原则

1、根据成本效益分析进行决策

2、目标公司价值衡量的方法

三、目标公司分析

1、目标企业选择的前提

2、并购战略选择的理论分析

3、企业核心能力理论与并购战略的选择

4、并购战略选择的思路与具体途径

5、目标企业选择的原则、标准及步骤

6、不同并购战略下目标企业的选择

四、目标公司价值估算

1、净值法

2、市场比较法

3、净现值法

第五节 企业并购发展策略分析

一、企业并购资金的筹集策略

1、筹资渠道的选择

2、筹资方式的选择

3、筹资成本分析

二、企业并购后的整合策略

1、基于目标维度购并后战略整合对策

2、基于结构维度的购并后组织整合对策

3、基于行为维度的人力资源整合策略

4、基于过程维度的购并后文化整合对策

三、并购建议

第十五章新形势下并购财务操作及资产评估处理

第一节 目标企业价值评估的必要性以及存在的问题

一、目标企业价值评估的必要性

二、中国目标企业价值评估存在的问题

1、评估方法不当(CWB235)

2、行政干预较多

3、国有资产流失严重

4、证券市场发展不规范

5、投资银行的作用不明显

6、对价值评估不够重视

第二节 国内外企业并购中目标企业价值评估理论与方法述评

一、国外企业并购中目标企业价值评估理论与方法述评

二、国内企业并购中目标价值评估理论与方法研究述评

第三节 并购及其对目标企业价值的影响

一、企业并购及其效应的产生

1、获得规模效益

2、降低进入新行业和新市场的障碍

3、降低企业的经营风险

4、获得科学技术上的竞争力

5、获得经验共享和互补效应

6、实现财务经济

二、协同效应及其对目标企业价值的影响

1、管理协同效应

2、财务协同效应

3、经营协同效应

4、无形资产协同效应

第四节 目标企业价值的识别

一、目标企业价值识别的内容和范围

二、目标企业价值识别的步骤

第五节 目标企业价值影响因素的分析

一、影响目标企业价值的外部因素

二、影响目标企业价值的内部诸因素

第六节 目标企业价值评估中成本法的运用

一、运用成本法对目标企业价值的评估

二、成本法评估并购中目标企业价值的优、缺点分析

第七节 目标企业价值评估中市场法的运用

一、市场法的两种具体方法

二、运用市场法对目标企业价值评估的局限性

第八节 目标企业价值评估中收益法的运用

一、运用收益法时参数的估算

1、资本成本参数的计算

2、折现率的匹配和计算

二、运用收益法对目标企业价值评估应注意的问题

第九节 目标企业价值评估中实物期权法的运用

一、知识经济和实物期权法

二、运用实物期权法对目标企业价值评估的可行性分析

1、实物期权法在我国企业价值评估存在的优点

2、实物期权法在我国企业价值评估中存在的缺点

三、实物期权法在目标企业价值评估中的具体应用

第十节 目标企业价值评估方法的比较与选择

一、各种评估方法运用条件的比较

二、评估方法的选择

1、依据相关准则、规范的原则

2、借鉴共识性研究成果的原则

3、客观、公正的原则

4、成本效率的原则

5、风险防范的原则

第十六章it运维管理行业兼并重组建议

第一节 买方建议

第二节 卖方建议

第三节 研究结论

一、并购战略

1、东华并购案例

2、并购方案设计的影响因素

3、注重收购重组的目的

二、并购方向

1、电信

2、电力

三、并购注意事项

图表目录

图表：并购活动与资本市场关系

图表：并购整合战略上相互依存与组织上独立自主之组合关系

图表：国内领先bsm提供商的市场份额

图表：中国oss市场主要厂商竞争格局

图表：it运维管理行业企业市场地位

图表：2015-2019年it运维行业投资规模分析

图表：2019年it运维管理企业投资区域分布

图表：2019年it国内企业运维管理企业投资产品类别

图表：2019年it外资企业运维管理企业投资产品类别

图表：电子信息产业区域布局

更多图表请见正文……