2017-2022年中国足球行业市场现状分析及发展前景预测报告
足球
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2017-2022年中国足球行业市场现状分析及发展前景预测报告

发布时间:2017-05-15
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  • 华经产业研究院
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  足球,有“世界第一运动”的美誉,是全球体育界最具影响力的单项体育运动。标准的足球比赛由两队各派10名球员与1名守门员,共11人,在长方形的草地球场上对抗、进攻。比赛目的是尽量将足球射入对方的球门内,每射入一球就可以得到一分,当比赛完毕后,得分最多的一队则胜出。如果在比赛规定时间内得分相同,则须看比赛章则而定,可以抽签、加时再赛或互射点球(十二步)等形式比赛分高下。足球比赛中除了守门员可以在己方禁区内利用手部接触足球外,球场上每名球员只可以利用手以外的身体其他部分控制足球(开界外球例外)。

  本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录

第一章足球产业相关概述 32

1.1 足球产业基本介绍 32

1.1.1 产业概念 32

1.1.2 产业链构成 32

1.2 足球产业链参与者 33

1.2.1 足协 33

1.2.2 俱乐部与体育赛事联盟 34

1.2.3 转播方 35

1.2.4 赞助商 35

1.2.5 观众 35

1.2.6 衍生品开发与授权方 35

1.2.7 博彩公司 36

1.3 世界足球版图格局 36

1.3.1 地理板块 36

1.3.2 技战术流派 37

1.3.3 球员流动 38

1.3.4 主要区域赛事 39

1.3.5 青少年足球 39

1.3.6 女子足球 39

1.3.7 球队实力分档 39

1.3.8 足球格局特征 40

第二章国外足球产业发展经验及借鉴 46

2.1 世界足球产业现状 46

2.1.1 商业化历史 46

2.1.2 产业规模分析 53

2.1.3 经济效益分析 54

2.1.4 势力格局分析 54

2.1.5 足球改革发展 55

2.2 各区域足球产业概况 56

2.2.1 欧洲 56

2.2.2 南美洲 57

2.2.3 中北美洲 63

2.2.4 非洲 63

2.2.5 亚洲 64

2.3 英国足球产业分析 66

2.3.1 商业化进程 66

2.3.2 足球文化底蕴 69

2.3.3 产业运行现状 70

2.3.4 足球联赛体系 75

2.3.5 产业政策分析 76

2.3.6 后备人才培训 82

2.4 德国足球产业分析 82

2.4.1 足球文化底蕴 82

2.4.2 商业化发展 83

2.4.3 产业运行现状 84

2.4.4 足球联赛体系 85

2.4.5 产业政策分析 93

2.4.6 后备人才培训 97

2.5 西班牙足球产业分析 99

2.5.1 足球文化底蕴 99

2.5.2 足球联赛体系 100

2.5.3 成功秘诀分析 101

2.5.4 产业政策分析 106

2.5.5 后备人才培训 110

2.6 意大利足球产业分析 110

2.6.1 足球文化底蕴 110

2.6.2 产业运行现状 112

2.6.3 足球联赛体系 115

2.6.4 产业政策分析 116

2.6.5 后备人才培训 122

2.7 巴西足球产业分析 122

2.7.1 足球地位分析 122

2.7.2 商业价值分析 126

2.7.3 产业政策分析 128

2.7.4 后备人才培训 132

2.7.5 产业出路分析 132

2.8 国外足球产业发展经验剖析 133

2.8.1 管理经验 133

2.8.2 政策启示 141

2.8.3 模式借鉴 141

第三章中国足球产业发展的基础条件分析 143

3.1 经济基础 143

3.1.1 中国经济发展回顾 143

3.1.2 国民经济运行现状 175

3.1.3 经济转型升级形势 179

3.1.4 宏观经济发展预测 184

3.1.5 与宏观经济的相关性 189

3.2 社会文化基础 191

3.2.1 社会因素分析 191

3.2.2 社会影响分析 192

3.2.3 文化因素分析 194

3.2.4 中国足球文化 197

3.3 人才基础 199

3.3.1 中国人口规模 199

3.3.2 足球人口规模 200

3.3.3 教练人才现状 201

3.4 技术基础 202

3.4.1 足球技术基本类型 202

3.4.2 世界足球技术趋势 217

3.4.3 中国足球技术水平 217

3.4.4 中国足球竞赛实力水平 218

3.4.5 中国足球技术亟需革新 219

第四章2014-2016年6月中国足球产业发展现状分析 221

4.1 中国足球职业化发展进程 221

4.1.1 构建发展布局 221

4.1.2 管办分离尝试 222

4.1.3 布局重点城市 223

4.1.4 开启职业化改革 223

4.2 中国足球产业运行现状 225

4.2.1 产业发展水平 225

4.2.2 商业开发状况 226

4.2.3 产业特征分析 229

4.2.4 产业价值提升 229

4.2.5 企业资本布局 230

4.2.6 区域发展态势 239

4.3 中国足球的产业组织分析 239

4.3.1 产业组织理论 239

4.3.2 市场结构分析 242

4.3.3 市场行为分析 244

4.4 中国足球产业面临的挑战分析 247

4.4.1 主要问题分析 247

4.4.2 产业不足分析 247

4.4.3 行业监管制约 248

4.4.4 产业缺乏竞争力 248

4.5 中国足球产业快速发展建议 248

4.5.1 产业化发展对策 248

4.5.2 产业化经营策略 249

4.5.3 产业化培育路径 250

第五章中国足球市场化改革综合分析 252

5.1 中国足球管理体制 252

5.1.1 监管组织结构 252

5.1.2 收入分配机制 253

5.1.3 国家扶持政策 253

5.2 足球市场化相关概述 254

5.2.1 市场化的前提 254

5.2.2 市场化的特点 254

5.2.3 市场化的内涵和发展 255

5.2.4 市场化的趋势 256

5.2.5 市场化的对策 256

5.3 足球改革方案剖析 257

5.3.1 足球改革进程 257

5.3.2 具体改革方案 260

5.3.3 改革概要总结 270

5.3.4 改革方案变化 271

5.3.5 改革意义分析 272

5.4 足球改革方案要点 272

5.4.1 足球改革“三步走”战略 272

5.4.2 足球管理机制改革 273

5.4.3 改善足球俱乐部经营模式 274

5.4.4 完善竞赛和职业联赛体系 274

5.4.5 大力推进校园足球建设 274

5.4.6 改革专业人才培养方式 275

5.4.7 加强足球场地建设管理 277

5.4.8 完善足球产业投入机制 278

5.5 足球改革发展方向 279

5.5.1 足球改革路径 279

5.5.2 中超公司应先改组 282

5.5.3 未来足球政策展望 284

第六章2014-2016年6月职业足球联赛发展分析 287

6.1 中国职业足球联赛结构体系 287

6.1.1 联赛结构分析 287

6.1.2 联赛水平分析 288

6.1.3 联赛管理体制 292

6.1.4 联赛发展阶段 294

6.1.5 联赛改革措施 295

6.2 2014-2016年6月中国职业足球联赛运营现状 297

6.2.1 联赛营收规模 297

6.2.2 联赛球迷特征 301

6.2.3 联赛运营方商业规模 302

6.2.4 俱乐部营收情况 304

6.2.5 球员薪资水平 306

6.2.6 联赛影响力分析 309

6.2.7 联赛投入规模 310

6.3 中外足球联赛发展水平对比 311

6.3.1 规模比较 311

6.3.2 体制比较 315

6.3.3 联赛收入结构比较 317

6.3.4 球队创收能力比较 322

6.3.5 球员价值比较 323

6.4 中国职业足球联赛发展的问题分析 324

6.4.1 改革指导思想存在偏差 324

6.4.2 联赛管理体制存在缺陷 324

6.4.3 俱乐部投资者定位有待规范 325

6.4.4 缺乏对职业联赛的充分认识 326

6.4.5 缺乏对足球市场的培育 326

6.5 国外足球联赛发展借鉴 326

6.5.1 英超联赛特色 326

6.5.2 德甲联赛特色 328

6.5.3 日本J联赛特色 328

6.5.4 对中国的启示 329

6.6 中国职业足球联赛发展战略构想 331

6.6.1 实现职业足球联赛的规模化 331

6.6.2 成为中国足球彩票的竞猜对象 335

6.6.3 实现比较均匀的区域联赛覆盖 341

6.6.4 建立符合国情的球员转会机制和青训体系 348

6.6.5 联赛新机制下俱乐部建设构想 360

6.6.6 构建与联赛相适应的媒体转播体系 364

第七章2014-2016年6月中超联赛发展分析 366

7.1 中超联赛历史沿革 366

7.1.1 甲A联赛摸索中起步(1994-2002年) 366

7.1.2 中超联赛开启新篇章(2003-2004年) 367

7.1.3 中国足坛陷入停滞期(2005-2013年) 368

7.1.4 联赛开始步入回暖期(2014-2016年) 369

7.2 中超联赛发展现状 371

7.2.1 联赛组织架构 371

7.2.2 业务范围分析 373

7.2.3 商业价值分析 374

7.3 中超联赛盈利模式 375

7.3.1 收入来源分布 375

7.3.2 冠名赞助商收入 377

7.3.3 广告赞助收入 379

7.3.4 版权销售收入 381

7.3.5 与综艺节目收益对比 385

7.4 中超俱乐部盈利模式 387

7.4.1 整体盈利水平 387

7.4.2 广告赞助收入 389

7.4.3 球员转会收支 390

7.4.4 门票收入 392

7.4.5 版权收入 394

7.4.6 中超公司分红 395

7.5 英超联赛对中超联赛的发展借鉴 399

7.5.1 商业价值分析 399

7.5.2 收入渠道分析 399

7.5.3 俱乐部经营状况 399

7.5.4 盈利模式分析 400

7.5.5 成功经验借鉴 401

7.6 中超联赛发展前景展望 403

7.6.1 体制改革方向 403

7.6.2 市场化运作前景 404

7.6.3 人才培养潜力 405

第八章2014-2016年6月中甲联赛发展分析 407

8.1 中甲联赛历史沿革 407

8.1.1 甲B联赛摸石头过河(1987-2002年) 407

8.1.2 甲B联赛时代宣告终结(2003-2004) 409

8.1.3 整体规模仍需扩充(2005-2016年) 409

8.2 中甲联赛发展现状 413

8.2.1 联赛组织架构 413

8.2.2 商务开发变迁 414

8.2.3 经营现状分析 416

8.3 中甲联赛盈利模式 416

8.3.1 收入来源 416

8.3.2 转播权收益 417

8.3.3 商业赞助 419

8.3.4 广告收入 421

8.3.5 门票与衍生品 423

8.4 中甲俱乐部发展现状 426

8.4.1 球员薪资 426

8.4.2 球员转会 427

8.4.3 人气基础 428

8.5 英冠联赛对中甲联赛的发展借鉴 431

8.5.1 英冠联赛简介 431

8.5.2 整体经营状况 432

8.5.3 收入渠道分析 433

8.5.4 联赛制度借鉴 435

8.6 中甲联赛发展前景展望 438

8.6.1 城市名片效应 438

8.6.2 市场化运作前景 440

8.6.3 后备人才培养 442

8.6.4 成长机会判断 444

第九章2014-2016年6月大型足球赛事发展分析 445

9.1 世界杯 445

9.1.1 赛事简介 445

9.1.2 商业价值分析 445

9.1.3 经济效应分析 447

9.1.4 商业开发战略 451

9.1.5 企业营销分析 454

9.2 欧洲杯 456

9.2.1 赛事简介 456

9.2.2 商业价值分析 457

9.2.3 商业指标分析 457

9.2.4 企业战略分析 457

9.3 亚洲杯 460

9.3.1 赛事简介 460

9.3.2 商业价值分析 461

9.3.3 媒体转播分析 464

9.4 欧冠 469

9.4.1 赛事简介 469

9.4.2 商业价值分析 470

9.4.3 商业开发分析 470

9.5 亚冠 472

9.5.1 赛事简介 472

9.5.2 商业价值分析 472

9.5.3 商业开发分析 472

9.6 中国承办大型足球赛事的可行性分析 474

9.6.1 积极影响分析 474

9.6.2 硬件基础分析 475

9.6.3 软件基础分析 475

9.6.4 申办流程分析 475

9.6.5 申办成功要素 475

第十章2014-2016年6月职业足球俱乐部发展分析 476

10.1 职业足球俱乐部基本概述 476

10.1.1 俱乐部性质 476

10.1.2 组织机构 476

10.1.3 基本模式 477

10.1.4 管理机制 478

10.1.5 经营性质 479

10.2 职业足球俱乐部参与主体职能分析 481

10.2.1 中国足球协会 481

10.2.2 俱乐部 482

10.2.3 国家体育总局和地方政府 483

10.3 中国职业足球俱乐部发展现状 484

10.3.1 运营投入分析 484

10.3.2 经营开发项目 489

10.3.3 生存模式分析 491

10.3.4 实力水平分析 492

10.3.5 主要问题分析 493

10.4 职业足球俱乐部盈利模式剖析 495

10.4.1 职业足球俱乐部收益分析 495

10.4.2 国外足球俱乐部盈利模式 496

10.4.3 我国足球俱乐部经营模式 497

10.4.4 足球俱乐都盈利模式启示 498

10.5 欧洲足球俱乐部的经营管理借鉴 498

10.5.1 经营手段分析 498

10.5.2 无形资产分析 499

10.5.3 市场开拓分析 500

10.5.4 成功经验借鉴 501

10.6 中国职业足球俱乐部发展路径探讨 501

10.6.1 建立现代企业制度 501

10.6.2 确定无形资产归属 502

10.6.3 财务透明化公开化 502

10.6.4 完善球员转会制度 502

10.6.5 加大青训培养力度 503

第十一章2014-2016年6月足球赛事转播市场发展分析 504

11.1 体育赛事转播的相关概述 504

11.1.1 转播权发展阶段 504

11.1.2 转播权归属问题 504

11.1.3 转播权销售方式 513

11.1.4 转播权购买方 514

11.1.5 新英转播模式 517

11.1.6 CBA转播模式 518

11.2 体育赛事电视转播市场现状 518

11.2.1 市场规模分析 518

11.2.2 基本格局分析 519

11.2.3 市场竞争态势 520

11.2.4 市场前景分析 522

11.3 中国足球赛事电视转播市场分析 523

11.3.1 电视转播整体分析 523

11.3.2 国家队赛事转播分析 524

11.3.3 俱乐部赛事转播分析 525

11.3.4 商业赛事转播分析 526

11.3.5 足球专栏节目分析 529

11.4 中国足球赛事转播权市场化改革分析 530

11.4.1 政策鼓励转播权市场化 530

11.4.2 市场化进程正式拉开 531

11.4.3 转播权引入竞争机制 531

11.4.4 足球媒体版权收费启动 532

第十二章2014-2016年6月足球赞助市场分析 535

12.1 体育赞助相关概述 535

12.1.1 概念范畴 535

12.1.2 赞助对象 535

12.1.3 体系构成 538

12.1.4 综合效益 538

12.2 体育赞助市场发展概况 539

12.2.1 市场规模分析 539

12.2.2 主要问题分析 540

12.2.3 产生原因分析 542

12.2.4 市场开拓策略 545

12.3 足球产业商业赞助市场分析 547

12.3.1 商业赞助整体态势 547

12.3.2 联赛球衣赞助规模 547

12.3.3 足球赞助市场竞争 551

12.3.4 国足赞助市场现状 554

12.3.5 商业赞助开发策略 557

第十三章2014-2016年6月足球彩票市场发展分析 559

13.1 中国体育彩票市场发展综况 559

13.1.1 行业成就总结 559

13.1.2 市场销售规模 559

13.1.3 经济社会效益 560

13.1.4 运营模式分析 561

13.1.5 市场监管体制 562

13.1.6 市场营销分析 562

13.2 中国足球彩票的基本介绍 563

13.2.1 发行特点 563

13.2.2 发展历史 564

13.2.3 基本类型 566

13.2.4 投注方法 566

13.2.5 法律监管 567

13.3 中国足球彩票市场运行分析 567

13.3.1 足球赛事催热网络彩市 567

13.3.2 世界杯刺激短期彩票销售 568

13.3.3 中国足彩改革发展方向 569

13.4 中国足球彩票业发展促进建议 569

13.4.1 形成明确观念 569

13.4.2 借鉴国外经验 570

13.4.3 加强法制管理 570

13.4.4 形成规模销售 571

13.4.5 创新足彩玩法 571

第十四章2014-2016年6月足球后备人才培育分析 572

14.1 中国足球后备人才培养的基本现状 572

14.1.1 青少年足球人才储备数量 572

14.1.2 青少年足球人才培养模式 572

14.1.3 学习与训练环节的问题 573

14.1.4 管理机制环节存在的问题 573

14.1.5 投资环节存在的问题 574

14.2 校园足球发展现状 575

14.2.1 校园足球投入现状 575

14.2.2 政府改革推进方案 575

14.2.3 校园足球急需社会关注 576

14.2.4 校园足球升级难点 579

14.3 各地校园足球推广方案 582

14.3.1 北京市 582

14.3.2 上海市 583

14.3.3 河南省 584

14.3.4 湖北省 586

14.3.5 内蒙古 591

14.4 国外足球强国后备人才培养模式借鉴 591

14.4.1 职业俱乐部为主体 591

14.4.2 学校和俱乐部双轨并重 591

14.5 足球后备人才培养策略探讨 592

14.5.1 把好青少年运动员选材关 592

14.5.2 遵循体育与教育有机结合 594

14.5.3 推进“校园足球”培养模式 595

14.5.4 科学系统地组训 597

14.5.5 建立相应的奖励制度 598

14.5.6 提高教练员专业水平 599

第十五章国内外典型足球俱乐部商业模式分析 600

15.1 皇家马德里足球俱乐部 600

15.1.1 俱乐部简介 600

15.1.2 管理架构分析 600

15.1.3 盈利情况分析 601

15.1.4 转会收支情况 601

15.1.5 商业价值评估 603

15.1.6 商业模式分析 604

15.1.7 经营模式分析 606

15.2 巴塞罗那足球俱乐部 608

15.2.1 俱乐部简介 608

15.2.2 盈利情况分析 609

15.2.3 商业模式分析 609

15.2.4 品牌运作战略 609

15.3 曼彻斯特联足球俱乐部 611

15.3.1 俱乐部简介 611

15.3.2 收入规模分析 611

15.4 拜仁慕尼黑足球俱乐部 611

15.4.1 俱乐部简介 611

15.4.2 盈利情况分析 612

15.4.3 商业模式分析 612

15.4.4 经营理念分析 614

15.4.5 营销策略解析 615

15.5 切尔西足球俱乐部 619

15.5.1 俱乐部简介 619

15.5.2 收入规模分析 620

15.5.3 盈利情况分析 621

15.6 广州恒大淘宝足球俱乐部 621

15.6.1 俱乐部简介 621

15.6.2 运营管理模式 622

15.6.3 综合效益分析 625

第十六章2014-2016年6月中国足球产业链相关企业分析 629

16.1 江苏舜天股份有限公司 629

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

16.2 天津泰达股份有限公司 636

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

16.3 吉林亚泰集团股份有限公司 645

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

16.4 中信国安信息产业股份有限公司 652

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

16.5 天津松江股份有限公司 658

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

16.6 深圳雷曼光电科技股份有限公司 665

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

16.7 中体产业集团股份有限公司 671

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

16.8 深圳市新国都技术股份有限公司 675

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

第十七章中国足球产业投资机会及前景分析 682

17.1 投资机会分析 682

17.1.1 足球产业投资逻辑 682

17.1.2 联赛领域投资商机 682

17.1.3 产业链末端投资机会 683

17.1.4 资本市场投资机会 684

17.1.5 行业盈利前景分析 688

17.2 投资风险分析 688

17.3 投资建议 689

17.3.1 产业投资策略 689

17.3.2 产业投资主线 689

17.3.3 具体投资建议 690

17.4 产业前景预测 697

17.4.1 产业迎来发展机遇 697

17.4.2 产业市场空间预测 701

17.4.3 未来产业效益分析 702

17.4.4 中超联赛商业价值预测 702

17.5 未来发展形势判断 704

17.5.1 短期:政策引爆市场 704

17.5.2 中期:借力资本崛起 706

17.5.3 长期:构建足球强国 708(AK HT)

部分图表目录

图表 1 足球产业链构成 33

图表 2 南美与欧洲国家的体育场数量 59

图表 3 南美国家贫困线以下人口比例 60

图表 4 南美国家2016年人年均GDP 61

图表 5 南美国家基尼系数 61

图表 6 本研究4国顶级联赛2014-2016赛季联赛转播收入分析一览表(单位:百万欧元) 78

图表 7 本研究2014-2016赛季英超俱乐部主要控股资本一览表 79

图表 8 本研究2014-2016四国联赛俱乐部转会净支出柱状图(单位:百万英镑) 80

图表 9 本研究2014-2016赛季各国联赛票价及上座率比较柱状图 94

图表 10 本研究2014-2016赛季欧洲部分俱乐部收入结构比较柱状图 95

图表 11 本研究2014-2016赛季典型国家顶级联赛收入与债务一览表(单位:亿欧元) 107

图表 12 本研究2014-2016赛季西甲俱乐部收入情况柱状图(单位,百万欧元) 109

图表 13 意大利足球产业总生产值增长 113

图表 14 意大利足球产业近年来销售收入与收益 113

图表 15 本研究2016年世界杯前德国部分俱乐部体育场(馆)获补助情况一览表 116

图表 16 本研究2014-2016赛季意甲俱乐部主要控股者一览表 118

图表 17 本研究2016年世界杯前意大利政府补助场(馆)一览表 119

图表 18 本研究意甲联赛2014-2016年收入构成柱状图(单位:百万英镑) 120

图表 19 2015年GDP初步核算数据 143

图表 20 2015年GDP环比和同比增长速度 143

图表 21 2016年二季度GDP初步核算数据 144

图表 22 2016年二季度GDP环比和同比增长速度 144

图表 23 2014-2016年6月全国居民消费价格涨跌幅 146

图表 24 2014-2016年6月猪肉、牛肉、羊肉价格变动情况 147

图表 25 2014-2016年6月鲜菜、鲜果价格变动情况 147

图表 26 2014-2016年6月居民消费价格分类别同比涨跌幅 148

图表 27 2016年6月居民消费价格分类别环比涨跌幅 149

图表 28 2016年6月居民消费价格主要数据 149

图表 29 2014-2016年6月中国城乡居民恩格尔系数对比表 153

图表 30 2014-2016年6月规模以上工业增加值同比增长速度 154

更多图表见正文........

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研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预判,助力企业商业决策。

数据来源

本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

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