全球零售巨头正在逐鹿中国市场。宜家近日宣布设立中国数字创新中心，全球最大会员制仓储卖场开市客首家中国门店8月开业……“老朋友”和“新面孔”都在布局中国零售市场，他们都看中了什么？
宜家集团进入中国市场已经有21年。近日，宜家宣布在上海设立“宜家中国数字创新中心”，以适应中国零售市场的数字化发展趋势，并希望它能引领集团全球化数字战略。
和宜家一样，不少深耕中国零售市场多年的国际巨头也加快了在华布局的步伐。6月末，沃尔玛旗下会员制商超山姆会员店在上海开出了中国第26家门店。按照计划，到2022年底，中国将有40到45家山姆会员店开业或在建。日本家居连锁店NITORI集团披露的发展规划显示，到2032年，全球店铺总数将达到3000家，其中三分之一布局在中国大陆。
中国人民大学经济学院教授刘瑞说，这些零售巨头看中的就是中国零售市场体量庞大、前景向好。
从他们的角度来讲，是看中了中国巨大的消费市场。中国现在经济发展，消费升级，购买力旺盛，而相比下欧洲发达国家零售已经到了成熟期，增长空间已经没有了。中国新兴市场有这么大一个消费群体，人均GDP接近1万美元，他们看到这个大趋势。
去年，全国社会消费品零售总额超过38万亿元，比上年增长9%。这样的数字显然对海外零售商们具有难以抗拒的吸引力。除了宜家等“老朋友”，一些“新面孔”也开始在中国零售市场亮相。作为全球最大的会员制仓储卖场，开市客首家中国门店将于8月在上海开业。它和平安银行(13.540, -0.02, -0.15%)将携手发行联名信用卡，推出消费奖励计划，共同探索中国的消费新场景。
德国零售巨头奥乐齐2017年曾以线上方式“试水”中国市场。一个多月前，奥乐齐选择在上海开设了两家试点店，并“入乡随俗”地引入了微信小程序和扫码购。
刘瑞指出，中国市场很大，但是竞争也很激烈，如何避免“水土不服”是很大的挑战。
发达国家的零售企业到中国来，首先要有一个对中国市场的定位，沃尔玛、宜家都是定位在一些特定的产品和消费群体。第二就是现在网购对实体销售、零售商冲击比较大，如果要在市场上布局，他同时也要把网上购物做整体的布局，投资肯定也会有很大的问题。我们尽量满足这些外国投资者的需求，剩下来就是让市场决定他们在中国的发展。
