2024-2030年中国文化旅游综合体行业市场发展监测及投资方向研究报告

第一章文化旅游综合体相关概述

第一节 文化旅游综合体概念

一、文化旅游综合体的定义

二、文化旅游综合体的作用

第二节 文化旅游综合体的特征

一、功能的核心性

二、空间的延展性

三、产业的相关性

四、服务高品质性

第三节 文化旅游综合休相关概念辨析

一、与城市综合体的关系

二、与旅游产业集群的关系

三、与旅游地产的关系

第四节 文化旅游综合体的内涵

一、旅游产业化是背景

二、空间集聚是基础条件

三、多重要素整合是本质

四、文化整合是核心

五、旅游休闲是导向

六、商业运作是盈利点

七、生态环境营造理念

八、土地使用效益优化是目标

九、综合功能是特征

第二章国际文化旅游综合体开发经验借鉴

第一节 国外文化旅游综合体开发运营概况

一、国外文化旅游综合体开发现状

二、国外文化旅游综合体开发特征

三、国外文化旅游综合体发展趋势

第二节 主要国家文化旅游综合体发展经验

一、美国文化旅游综合体开发现状

二、欧洲文化旅游综合体开发现状

三、日本文化旅游综合体开发现状

第三节 文化旅游综合体开发经营案例分析

一、迪拜棕榈岛

（一）项目概况

（二）空间布局

（三）项目设置

（四）经营管理

（五）开发启示

二、圣淘沙名胜世界

（一）项目概况

（二）核心优势

（三）配套设施

（四）产业延伸

（五）成功经验

三、拉斯维加斯综合体

（一）项目概况

（二）布局规划

（三）运营情况

（四）经验借鉴

四、澳门博彩综合体

（一）项目概况

（二）规划布局

（三）运营情况

（四）经验借鉴

五、豪斯登堡

（一）项目概况

（二）配套设施

（三）功能区域

（四）运营情况

六、棕榈岛亚特兰蒂斯酒店

（一）项目概况

（二）规划布局

（三）经营管理

（四）经验借鉴

第三章中国文化旅游综合体投资开发环境

第一节 中国文化旅游综合体开发条件

一、政策条件

二、经济条件

三、社会条件

四、技术条件

第二节 国内旅游市场发展分析

一、中国旅游市场发展概况

二、国内旅游接待人数分析

三、国内旅游收入情况分析

四、国内人均旅游消费情况

五、入境旅游市场发展分析

（一）入境旅游接待人数

（二）入境旅游外汇收入

（三）入境旅游过夜游客数

（四）入境旅游客源情况

六、中国旅游消费趋势分析

第三节 国内旅游景区开发经营情况

一、中国景区资源规模

二、中国世界遗产名录

三、中国5A级旅游景区分析

四、全国特色景观旅游名镇村

五、旅游景区市场经营情况

第四节 中国城镇化建设情况及影响

第五节 中国文化旅游综合体土地开发环境

第四章文化旅游地产行业发展与竞争现状

第一节 文化旅游地产行业准入门槛

一、行业政策门槛分析

二、行业资金门槛分析

三、行业技术门槛分析

第二节 文化旅游地产行业发展现状

一、文化旅游地产行业市场分析

（一）文化旅游地产行业发展总体情况

（二）文化旅游地产项目区域分布情况

（三）文化旅游地产项目用地规模分析

二、文化旅游地产行业发展特点分析

三、文化旅游地产行业存在问题分析

第三节 文化旅游地产行业竞争现状

第五章中国文化旅游综合体开发现状分析

第一节 中国文化旅游综合体发展现状

一、文化旅游综合体开发现状

二、文化旅游综合体开发特点

三、文化旅游综合体开发策略

四、文化旅游综合体开发模式

第二节 文化旅游综合体开发运营模式

一、政府运营模式

（一）政府角色定位

（二）政府运作关键要点

二、企业运营模式

（一）企业角色定位

（二）企业运作商业模式

（三）企业运作流程分析

第三节 文化旅游综合体盈利模式分析

第六章文化旅游综合体发展模式选择及优化

第一节 文化旅游综合体发展模式实现路径

一、转变发展理念

二、以RMTIE模型为指导

三、以商业模式创新为前提

四、以综合性和高规划性为保障

五、以一体化综合运营为核心

第二节 文化旅游综合体发展模式的选择

一、发展模式选择的必要性

二、发展模式选择影响因素

（一）资源禀赋

（二）投资回收期

（三）价值协同强度

（四）城市经济环境

（五）城市社会环境

（六）城市旅游环境

（七）区位环境

（八）利益相关者

三、文化旅游综合体发展模式选择

（一）确定旅游综合体核心驱动功能

（二）其他功能子系统配置原则

第三节 文化旅游综合体发展模式优化

一、旅游综合体发展主要问题

二、旅游综合体发展模式优化思路

第四节 文化旅游综合体各种发展模式分析

一、以娱乐功能为核心的发展模式

（一）模式发展基本概述

（二）模式开发运营特征

（三）模式开发运营战略

（四）典型案例运营分析

二、以休闲度假功能为核心的发展模式

（一）模式发展基本概述

（二）模式开发运营特征

（三）模式开发运营战略

（四）典型案例运营分析

三、以综合购物功能为核心的发展模式

（一）模式发展基本概述

（二）模式开发运营特征

（三）模式开发运营战略

（四）典型案例运营分析

四、以会展功能为核心的发展模式

（一）模式发展基本概述

（二）模式开发运营特征

（三）模式开发运营战略

（四）典型案例运营分析

第七章从土地价值链分析区域文化旅游综合体开发策略

第一节 区域文化旅游综合体土地价值链内涵需求

一、土地依托性的资源

二、旅游消费者的活动

三、地产功能化的开发

四、载体城市化的体现

第二节 区域文化旅游综合体竞争力案例评价

第三节 拓展区域文化旅游综合体可持续发展策略

一、区域文化旅游综合体实现基础-土地规模化利用

二、区域文化旅游综合体开发保证-土地合法化流转

三、区域文化旅游综合体构建核心-产业复合化联动

四、区域文化旅游综合体终极目标-城市功能化载体

五、区域文化旅游综合体引领手段-产业龙头化集聚

第四节 区域文化旅游综合体立体化发展策略

一、资源流转

二、功能转换

三、概念包装

四、旅游物业

五、集群地产

第八章不同类型文化旅游综合体开发分析

第一节 休闲娱乐旅游综合体开发运营总况

一、项目开发特征分析

二、项目开发模式分析

三、项目投资开发案例分析

第二节 休闲度假旅游综合体开发运营总况

一、项目开发特征分析

二、项目开发模式分析

三、项目投资开发案例分析

第三节 综合商业旅游综合体开发运营总况

一、项目开发特征分析

二、项目开发模式分析

三、项目投资开发案例分析

第四节 文化创意旅游综合体开发运营总况

一、项目开发特征分析

二、项目开发模式分析

三、项目投资开发案例分析

第九章中国文化旅游综合体区域开发潜力分析

第一节 海南

第二节 广东

第三节 上海

第四节 浙江

第五节 江苏

第六节 四川

第七节 云南

第十章中国文化旅游综合体投资开发企业运营分析

第一节 文化旅游综合体地产开发企业分析

一、恒大地产集团有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

二、大连万达集团股份有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

三、雅居乐集团控股有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

四、万科企业股份有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

五、广州富力地产股份有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

六、碧桂园控股有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

第二节 文化旅游综合体开发运营企业分析

一、中国旅游集团有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

二、中青旅控股股份有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

三、云南旅游股份有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

四、深圳华侨城股份有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

五、宋城演艺发展股份有限公司

（一）企业发展简况分析

（二）企业经营情况分析

（三）企业经营优劣势分析

第十一章2024-2030年文化旅游综合体项目投资开发策略

第一节 旅游企业如何打造文化旅游综合体

一、综合打造为指引

（一）土地综合开发

（二）产业综合发展

（三）功能综合配置

（四）目标综合打造

二、定位突破为先导

（一）区域功能定位

（二）开发主题定位

三、功能构架为核心

（一）打造核心吸引中心

（二）构造休闲聚集中心

（三）创造延伸发展中心

四、操纵运营为支撑

第二节 文化旅游综合体开发中的利益均衡问题

一、关注各方利益的必要性

二、各相关主体的利益诉求

（一）旅游者

（二）社区

（三）旅游企业

（四）政府

（五）社会公众

第三节 文化旅游综合体开发中的土地流转问题

一、关注土地流转问题的必要性

二、现行土地性质及流转模式

三、开发过程中土地流转问题的解决

第四节 文化旅游综合体投资开发风险及控制

一、策划定位风险控制

二、地段选择风险控制

三、资金投入风险控制

四、市场运营风险控制

五、环境保护风险控制

第十二章2024-2030年文化旅游综合体企业资金来源及投融资策略

第一节 文化旅游综合体企业资金来源渠道

第二节 文化旅游综合体企业主要融资方式

第三节 文化旅游综合体企业投资策略分析

一、以资产价值提升为基石

二、以功能价值创新为源泉

三、以品牌价值塑造为核心

四、以文化价值彰显为支点

五、以情感价值融入为纽带