不少基金公司从内部控制、投研体系、考核机制、投资者教育等方面入手，对标对表推进改革举措落地落实，比如强化对业绩比较基准的选择论证，构建“平台式、一体化、多策略”投研体系，在考核中偏重长期业绩、团队贡献及合规风控等指标，组建专业化金融科技团队等。
基金公司必须摒弃过去那种依赖渠道优势和规模扩张的商业模式，而是要通过提升投研能力、提高风控水平、优化考核管理、进化客户服务等，持续为投资者创造回报，赢得投资者信任，并带动基金公司自身实现更好发展。
他建议：在运营管理方面，可成立专门部门加强对投资运作的过程管理，强化业绩比较基准的约束作用；在考核评价方面，在前期已经提高长期业绩权重的同时，探索将基金利润率、盈利投资者占比等指标纳入考核范围；在投研改革方面，加强AI在投研领域的探索应用；在投资者服务方面，持续加大投资者教育与服务陪伴，引导投资者优化自身投资行为；在产品销售方面，加大市场低位布局力度，同时在市场相对高位采取限额限购等方式调节销售行为。
本文采编：CY
