2005 年以来，松下电器完成的并购标的主要有三洋（SANYO）、土耳其配线器具巨 头 Viko、Tactel AB、拜耳（Bayer）的糖尿病业务（Diabetes Care unit）等，从上述标 的的并购地区看，分别为日本、土耳其、瑞典和德国。其中，三洋收入占松下收入的 22.8%， Tactel AB 收入的占比为 0.014%。
松下并购标的基本情况（百万美元） | ||||||
被并购标的 | 主营业务 | 营业收入 | 收入占并购公司 百分比 | 净利润 | 净利润占并购 公司百分比 | 收购价格 |
三洋电机有限 公司（SANYO） | 产品涉及显示器、 手机、数码相机、 机械、生物制药等 | 17692.1 | 22.80% | -931.5 | -- | 2488.44 |
TactelAB | 数字解决方案、咨 询软件 | 9.888 | 0.014% | 1.058 | 0.064% | - |
松下电器并购事件推动股价小幅上涨；长期来看，多元化并购为公司拓展新业务、开拓海外市场、改善业绩提供支持，缓解公司发展历程中遇到的几次严重亏损局面。
总体而言，多元化并购一方面有助于松下电器调整商业模式，逐步摆脱对电视、智能机等。
大众消费品的依赖，剥离低盈利生产线；另一方面，加速推进全球化战略，增加海外收入。 2011 财年，海外收入在公司总收入中的占比为 46.2%，2016 财年，海外收入超过总收入 的 1/2，占比上升到 52.1%，有效改善公司的业绩状况。近年来，公司转向自动化、车载 电池、医疗健康等领域，寻求更高的利润率，对国内家电企业寻求多元化发展、开展海外 并购具有借鉴意义。
松下从 B2C 领域向 B2B 领域扩展，将家电技术应用到住宅、汽车、航空、公共、流 通销售等周边空间，提供住宅、航空、汽车等的电子解决方案。目前，公司 70%以上的销 售额来自家电以外的事业领域。 2015 财年，汽车电子和机电系统收入为 27825.37 亿日元， 在总收入中所占比例达到 36.1%；此外，电化住宅设备机器、环境方案和 AVC 网络的占 比分别为 22.9%、21.6%和 15.0%。根据松下 2017 财年发展战略资料显示，2019 财年 的销售目标是 10 万亿日元，其中，B2B 解决方案计划实现 2.5 万亿日元的销售额。
